Führungskräfte in Leibniz-Einrichtungen müssen komplexen Leitungsaufgaben gerecht werden. Neben Aufgaben der Personalgewinnung und -führung oder Ressourcenplanung gilt es, die Organisationseinheit zukunftsfähig weiterzuentwickeln, Visionen und Strategien zu entwerfen und gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umzusetzen. Hinzu kommen wissenschaftsspezifische Leitungsaufgaben wie die Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis, gemeinsame Berufungen, Interdisziplinarität.

All diese Aufgaben stellen in einer sich schnell verändernden Umwelt besondere Anforderungen an Führung. Zur Stärkung der Führungskultur und Weiterentwicklung der Führungskompetenzen fördert die Leibniz-Akademie den kollegialen Austausch und das gemeinsame Lernen.

  1. Eine Gruppe von Personen hat sich für ein Foto aufgestellt.

    Forum Personalentwicklung

    Das Informations- und Vernetzungstreffen, um eigene Anliegen und Themen der Personalentwicklung einzubringen, in vertrauensvoller Atmosphäre ins Gespräch zu kommen und gemeinsam tragfähige Lösungsansätze zu entwickeln.

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  2. Zwei Frauen unterhalten sich.

    Neu bei Leibniz

    Die Onboarding-Veranstaltung für die oberste und zweite Führungsebene. Hier gibt es Austausch und Vernetzung rund um die „Leibniz-Welt“.

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  3. Vier junge Menschen stehen um einen Tisch herum und unterhalten sich.

    Forum Wissenschaftsmanagement

    Eine Veranstaltung rund um Einstieg und Karrieremöglichkeiten im Wissenschaftsmanagement.

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  4. Äpfel und Trauben liegen in einer Schale auf einem Tisch.

    Leadership Lunches

    Alle acht Wochen Impulse rund um Führung in Wissenschaftsorganisationen.

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  5. Ein Fernrohr ist auf eine Stadt gerichtet.

    Hospitationen

    Hospitationen dienen der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Ziel ist es einen Einblick in ein Berufsfeld zu bekommen und sich so über einen möglichen Karriereweg zu informieren.

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  6. Hölzerner Leibniz-Kugelschreiber liegt auf einer Postkarte der Leibniz-Akademie für Führungskräfte

    Leadership Toolbox

    Die Leadership Toolbox bietet Werkzeuge für viele Führungssituationen. Vom Check-in mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über Mitarbeitendengespräche bis hin zum Zeitmanagement.

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  7. Mann und Frau unterhalten sich.

    Reverse Mentoring

    Eher jüngere Menschen, z.B. Promovierende, vermitteln als Mentorinnen und Mentoren führungserfahrenen Personen, z.B. Alumnae und Alumni der Leibniz-Akademie, Einblicke in die Lebens- und Arbeitswelt der „New Generation“.

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  8. Büchertisch mit darüberhängender Tasche mit dem Leibniz-Zitat "die beste der möglichen Welten"

    Lesen und Hören

    Hier finden Sie eine kleine Auswahl an Literaturempfehlungen zum Thema Führung.

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  9. Hände mit Stift liegen auf einem Heft.

    Karriere in der Leibniz-Gemeinschaft

    Die Leibniz-Gemeinschaft bietet vielfältige Unterstützung und Fördermöglichkeiten für wissenschaftliche Karrieren.

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